|
اقتراح
التعديلات
اللازمة
في الهيكلية
الحالية
للشركة
لجعلها
قادرة
على
التأقلم
بالسرعة
المطلوبة
مع التغيرات
السريعة
للمحيط
الخارجي
ونهتم
خاصة
بالنقاط
التالية
: |
 |
| |
|
| تقسيم العمل و التخصص فيه |
 |
|
سلطة أخذ القرار
|
|
| التمشي في اللامركزية |
|
|
التنسيق بين مختلف الأقسام والإدارات
|
|
|
|
|
|
تحسيس العنصر البشري المكون لهذه الهيكلية بدوره الفعال في النهوض بشركته و
المساهمة في نجاحاتها، و كذلك حثه على تغيير سلوكياته في العمل ليكون مبادرا و
محبا لعمله و مريدا لتقديم الإضافة المطلوبة منه. و بصفة عامة أن يتطبع بثقافة
المؤسسة. وكذلك إعداد برنامج لتأهيله وتدريبه حتى يتمكن من أداء مهامه على أحسن
وجه
|
|
|
وضع
دليل
إجراءات
تفصيلي
يسطر
كافة
المسؤوليات
لكل
العاملين
بالشركة
وطرق
القيام
بهذه
المسؤوليات
و كذلك
الوثائق
المعتمدة
في كل
الأعمال
داخل
الشركة.
وبصفة
عامة
الإجابة
عن السؤال
المتداول:
" من
يقوم
بماذا
"
|
|
